De Kracht van Mentaliteit
In gesprek met Business Manager Koy Khongkoet
Begin twintig met grootse ambities – Koy Khongkoet kwam eind 2023 aan boord als Junior Business Manager in de unit Engineering. We spraken haar over de overstap naar een nieuwe organisatie, haar doelen voor de korte en lange termijn, en de waardevolle inzichten die ze opdeed in haar eerste maanden bij Your Professionals.
Wat heb je voor YP gedaan?
Op mijn zestiende begon ik met de mbo opleiding International Business. De opleiding kon je versneld doen dus twee jaar later had ik al mijn diploma. In mijn laatste jaar koos ik voor de richting intercedent en liep stage bij het uitzendbureau PDZ. Hier ben ik ook na mijn studie aan de slag gegaan. Na een paar jaar wilde ik wat anders en kwam uit bij een klein bureau waar ik 360 graden consultancy kon doen. Dit betekende zelf klanten sourcen, vacatures werven en kandidaten zoeken binnen Life Sciences. Het werk vond ik leuk maar de start-up cultuur wat minder: er waren geen strakke lijnen, je kreeg weinig feedback en werd voornamelijk in het diepe gegooid. Ook kon je alleen doorgroeien naar Senior Consultant, terwijl mijn ambitie ligt bij management.
In plaats van wachten op je beurt, er samen werk van maken.
Waarom heb je voor YP gekozen?
Ik had destijds de luxe om uit twee werkgevers te mogen kiezen – het ging tussen Your Professionals en een organisatie op de Zuidas met een prachtig uitzicht en kantoor, maar een typische Zuidas mentaliteit. Ik had geen zin om een nummertje te zijn. Geen zin om 20 jaar te wachten op een vervolgstap wanneer het hen eindelijk uitkomt. Ik wil wel naar iets toe kunnen werken en met oog op de mogelijkheden heb ik gekozen voor Your Professionals. De sollicitatiegesprekken voelden gelijk goed – ik kreeg het idee dat je echt wat kan bereiken; genoeg kansen voor doorgroei en in plaats van wachten op je beurt er samen werk van maken.
Hoe heb je de eerste maanden ervaren?
De eerste drie maanden bij Your Professionals gingen in vogelvlucht. Mijn rol is voor nu Consultant maar ik werk toe naar een functie in Sales. Het team is heel gevarieerd, iedereen is heel anders maar dat matcht wel. Ook de technische professionals zijn fijne mensen om mee samen te werken, recht voor je raap en lekker zichzelf, waardoor ik ook direct en zonder filter kan communiceren.
Hoe zou je de bedrijfscultuur binnen YP omschrijven?
Ik vind het heel belangrijk dat binnen een organisatie de mensen centraal staan, en dat je samen toewerkt naar hun persoonlijk doelen. Werk doe je het grootst deel van je leven dus het moet op een plek zijn waar je het naar je zin hebt. Dat doen ze bij Your Professionals goed. Er worden veel uitjes en events georganiseerd, laatst gingen we bijvoorbeeld met team Engineering pijl & boog schieten en ook het Eindfeest vond ik heel leuk. Daarnaast is er een open cultuur met korte lijnen dus je kunt alles zeggen wat je op je hart hebt. Dat vind ik een groot plusplunt.
Je mentaliteit is ook je realiteit.
Wat is op carriére gebied het beste advies of inzicht wat je hebt opgedaan?
Je mentailtiet is ook je realiteit. Als jij wilt dat je realiteit anders is dan moet je je mentaliteit veranderen. Toen ik bij Your Professionals begon voelde ik mij heel jong vergeleken bij de rest van het team, waardoor ik het idee kreeg dat ik weinig wist. Door dit op mezelf te projecteren werd ik wat ingehouden en ingetogen, terwijl ik juist spontaan en energiek ben. Tot ik inzag dat mijn werk niet leeftijdsgebonden is: je kan evenveel als oudere collega’s. Anders stond je hier niet.
Wat is je focus voor het komende jaar?
Mijn focus is om van recruitment naar sales toe te groeien en deals te gaan doen – een standaard aantal plaatsingen per maand. Daarnaast om mezelf te blijven ontwikkelen als persoon en professional. Een persoonlijk ontwikkelingspunt is om vragen te stellen als ik die heb, daar heb ik nog wat moeite mee. Op werkgebied gaat het voornamelijk om de targets per maand te halen qua aannames, de processen te verbeteren en nieuwe projecten opstarten. Samenwerkingen met scholen opzetten bijvoorbeeld – afhankelijk van de behoeften van de business.
Uiteindelijk ben je één team die samen moet bouwen.
Waar wil jij over een paar jaar staan?
Mijn STYP is leidinggevende worden en een eigen team aansturen. Dit wil ik binnen 5 jaar bereiken. De kennis die ik opdoe wil ik graag doorgeven aan anderen – het lijkt mij mooi om mensen te begeleiden en te helpen groeien. Ik heb een duidelijk beeld van hoe ik wel en niet leiding zou geven. Mensen micro-managen, zou ik bijvoorbeeld nooit doen. We zijn allemaal volwassen, kunnen onze eigen verantwoording nemen en tijd indelen. Natuurlijk zou ik bijsturen waar nodig maar ik ga niet je hand vasthouden en je werk controleren. Uiteindelijk moet iemand het echt willen; het is niet aan een leidinggevende om dat uit je te trekken. Daarnaast zou ik nooit iemand en public aanspreken. Het is belangrijk om een team te creëren waarbij je ook de loyaliteit van de mensen die “onder” je werken bewaart. Uiteindelijk ben je één team die samen moet bouwen.